Sparen statt Golfen - Multimedia-Agenturen k�mpfen mit den roten Zahlen

20.11.2001 - Aus und vorbei? Noch vor zwei Jahren durften sie jubeln, die Chefs der Multimedia-Agenturen.

Doch mittlerweile hat die Realit�t Einzug gehalten und richtige Gewinnmeldungen sucht man auch im November 2001 noch wie die Nadel im Heu. Die (noch) solventen Agenturen k�mpfen mit der flauen Auftragslage und sparen auf Teufel komm raus. Durchhalten und durchbei�en also. Und nicht das Gleichgewicht verlieren. Ein Blick auf die Online-Agenturen:

In N�rnberg mussten die Chefs der Agentur eskatoo die bittere Erfahrung machen, dass Bankiers in guten und in harten Zeiten nur auf Profit aus sind. "Unser aktuelles Problem", so die Agentur, "entstand durch eine �berraschende und wenig kooperative Entscheidung einer unserer Hausbanken." Anders ausgedr�ckt: eskatoo ist pleite und hat einen Antrag auf Er�ffnung eines Insolvenzverfahrens gestellt. Dabei waren die Franken hoffnungsvoll in die zweite Finanzierungsrunde gestartet, hatte sich doch im August die feedback AG mehrheitlich an eskatoo beteiligt. Mittlerweile geh�rt feedback zum Moorhuhn-Erfinder Phenomedia und verf�gt anscheinend nicht mehr �ber genug Kapital, um eskatoo zu unterst�tzen. eskatoo will weder Mitarbeiter entlassen noch die Standorte in K�ln und Hannover schlie�en. Wer die Agentur �bernimmt, ist unklar, das Insolvenzverfahren wird zudem erst 2002 er�ffnet. feedback selbst hat keine Verf�gungsgewalt mehr.
eskatoo bleibt alles Gute f�r die Zukunft zu w�nschen. Denn ein Insolvenzverfahren mag im ersten Moment das betroffene Unternehmen vor seinen Gl�ubigern "sch�tzen". Es bedeutet aber auch ein gnadenloses Trimmen auf Profitabilit�t, um den verschlankten Kern an einen Investor ver�u�ern zu k�nnen. Am Ende steht nicht selten die Zerschlagung der Firma, wie etwa bei Kabel New Media geschehen.
PopNet, bereits im Insolvenzverfahren, musste unl�ngst weitere 50 Arbeitspl�tze streichen. Die euphemistisch "Restrukturierung" genannte Entlassungswelle umfasst alle Unternehmensbereiche an den Standorten Hamburg, Frankfurt und M�nchen. Aber auch hier wird Optimismus gepflegt: Trotz Insolvenz h�tten die Kundenbeziehungen und die Auftragslage "auf stabilem Niveau" gehalten werden k�nnen, so das Unternehmen. Den Ausbau des Projekt- und Neukundengesch�fts bewertet PopNet positiv, zurzeit liefen Gespr�che mit potenziellen Investoren.
Immerhin - nicht alle Multimedia-Agenturen sind in die Verlustzone abgerutscht. Die K�lner antwerpes meldet f�r die ersten neun Monate des laufenden Gesch�ftsjahres ein Plus von 1,31 Millionen Euro - und dies bei einem erwarteten Gesamt-Jahresumsatz von 15,2 Millionen Euro. Auch die Hamburger SinnerSchrader, die das Gesch�ftsjahr 2000/2001 jetzt abgeschlossen hat, erweist sich als hanseatisch solide und meldet ein positives Ergebnis von 500.000 Euro. Im November 2000 waren es allerdings stolze 3,6 Millionen Euro Gewinn - "Forderungsausf�lle" und "geringere Kapazit�tsauslastungen" seien der Grund, und dies trotz einer Umsatzsteigerung um 36 Prozent auf 19,9 Millionen Euro.
Die Kollegen von WWL in N�rnberg w�rden sich wahrscheinlich selbst �ber dieses magere Ergebnis freuen wie Deutschlands Fu�ballst�rmer nach dem j�ngsten 4:1 - leider m�ssen sie noch bis Mitte 2002 mit Verlusten leben. So lange werde es dauern, bis man schwarze Zahlen schreibt, so die Agenturf�hrung. Allein in den ersten neun Monaten musste WWL einen Verlust von 13,2 Millionen Euro hinnehmen.
Leidenspartner ist die Wiesbadener Concept!, die in den ersten neun Monaten einen Umsatz von 17,6 Millionen Euro erwirtschaftet hat - aber mit einem Gesamtverlust von 8,8 Millionen Euro abschlie�t. Man habe den Verlust gegen�ber dem Vorjahr reduzieren k�nnen und erwarte f�r das vierte Quartal aufgrund neuer Auftr�ge eine deutliche Ergebnisverbesserung. Wie sagte doch Concept!-Chef Sven Bornemann k�rzlich gegen�ber ONEtoONE? "Uns gibt es auch in f�nf Jahren noch!"
Unisono lautet das Motto: Sparen statt Golfen! Die Interaktiven haben das doppelte Pech, zun�chst vom Tornado der New-Economy-Krise mehr oder minder heftig gestreift worden zu sein - und nun, angeschlagen, im allgemeinen wirtschaftlichen Niedergang bestehen zu m�ssen. Dabei gilt: Das Internet ist nicht tot, Web-Projekte sind als Marketinginstrumente unabdingbar und erfahrene Mitarbeiter das h�chste Gut.
�brigens: Graffiti in M�nchen hat 15 Interactive-Leute gefeuert. Und die argonauten haben mit dem Frankfurter B�ro einen gesamten Standort dichtgemacht. Doch wer hierbei B�ses denkt, der sei gewarnt: Graffiti will seine Interactive-Unit mehr im Sinne Integrierter Kommunikation einsetzen, sagt Agentur-Chef Holger Kalvelage. Und die argonauten wollen "einem Trend folgen" und ihre Frankfurter Experten in Berlin konzentrieren. mac

Bild: Dominique Korschinek

Dominique Korschinek
(The Digitale)

Bild: Peter Bilz-Wohlgemuth

Peter Bilz-Wohlgemuth
(The Digitale)

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