Hybride Arbeitsformen: Komplexit�t f�r IT wirkt sich auf den ROI aus

Bild: Rama Krishna Karumanchi auf Pixabay

06.09.2022 - Die Beschleunigung der digitalen Transformation hat Auswirkungen auf die Digitalateilungen. Denn hybride und dezentrale Arbeitsformen verst�rken die Herausforderungen bei der Verwaltung verteilter IT-Systeme.

von Frauke Schobelt

So sind 81 Prozent der IT-Fachleute der Meinung, dass sich die erh�hte IT-Komplexit�t in den letzten zw�lf Monaten negativ auf den ROI ihrer Projekte ausgewirkt hat. Das geht aus dem 'IT Trends Report 2022' von IT-Management-Software-Anbieter SolarWinds hervor. F�r den Report wurden im M�rz 2022 insgesamt 1138 Technologie-ExpertInnen und F�hrungskr�fte aus kleinen, mittleren und gro�en Unternehmen des �ffentlichen und privaten Sektors in Nordamerika, Australien, Frankreich, Deutschland, Japan, Singapur, den Nahe Osten und Gro�britannien befragt.

Ein Drittel (33 Prozent) der IT-Profis ist der Meinung, dass die hohe Komplexit�t einen Projektabschluss um vier bis sieben Monate durch zus�tzliche Arbeit verz�gert. Weitere 45 Prozent der Technikexperten sagten, dass sich der Abschluss ihrer Projekte dadurch um drei Monate verz�gerte.

Als Treiber der zunehmenden Komplexit�t nennen 42 Prozent der Befragten neue Tools und Technologien, 39 Prozent gestiegene technologische Anforderungen von mehrere Abteilungen und 36 Prozent die Fragmentierung zwischen alten und neuen Technologien.

"Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, die Transformation in zunehmend verteilten und komplexen IT-Umgebungen voranzutreiben", kommentiert Sudhakar Ramakrishna, Pr�sident und CEO von SolarWinds. "Verst�rkt durch den weltweiten Trend zu hybrider und dezentraler Arbeit werden Anwendungen und Workloads nun sowohl in der Cloud als auch in einer lokalen Infrastruktur ausgef�hrt. Dies erschwert es nicht nur, den Endnutzern zeitnah Vorteile zu bieten, sondern wirkt sich auch erheblich auf das Endergebnis aus." Um die wachsende Komplexit�t zu bew�ltigen und hybride IT-Realit�ten effektiver zu managen, gelte es verstehen, wo Priorit�ten gesetzt werden m�ssen.

Bild: Philipp Porges

Philipp Porges
(TVB Stuttgart)

Bild: Martin Bena

Martin Bena
(Schober Information Group)

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