DDV unmittelbar vor der Erneuerung

"Wir müssen gegenüber Politik und Wirtschaft die Frage beantworten können, wozu es den Verband überhaupt gibt, warum man ihn braucht", sagte Weng. Daraus hervorgegangen sei die Formulierung einer neuen Vision und einer Mission, die die bisherige Präambel der Satzung ersetzen solle. "Das ist nach meiner Meinung nach 20 Jahren einfach notwendig. Es geht letztlich auch um die Schärfung unserer Position und unserer Wahrnehmung in der Öffentlichkeit." Bei den Gesprächen mit der Politik etwa zum Thema Datenschutz sei der DDV auf eine indifferente Wahrnehmung darüber gestoßen, was Dialogmarketing eigentlich ist. Weng: "Das sehen wir durchaus auch selbstkritisch."

Die Neuausrichtung hat eine Vorgeschichte. Sie ist bereits Anfang 2009 angekündigt und seitdem in verschiedenen Arbeitsgruppen immer wieder diskutiert worden. Nun schlägt für Präsidium und Vorstand die Stunde der Wahrheit, denn für einige Vorschläge benötigen die DDV-Oberen eine Zweidrittelmehrheit. Entsprechend nervös ist man derzeit im Verband.

Die Organisationsreform: "Wer sich neu ausrichten will, stellt sich natürlich auch die Frage, ob er organisatorisch noch richtig aufgestellt ist", sagte Weng. Hintergrund sind die neuen digitalen Kanäle des Dialogmarketings und offenbar die Schwierigkeiten der Verbandsmitglieder, sich in den "alten" Councils wiederzufinden. Nun, in der modifizierten Organisationsstruktur, soll sich jedes Mitgliedsunternehmen aufgrund seines Tätigkeitsbereichs einer Branche zuordnen. In jeder Branche kann - soweit noch nicht geschehen - ein Council gebildet werden. Das kann laut Weng auch zu weiteren Council-Gründungen führen.