"Ich will ein unternehmerischer Pr�sident sein"

28.02.2005 - Interview mit dem neuen Chef des Deutschen Direktmarketing Verbands, Dieter Wenig

Dieter Weng wurde auf der DDV-Hauptversammlung in Frankfurt zum neuen Pr�sidenten gew�hlt. ONEtoONE sprach mit dem ehemaligen Reemtsma-Manager �ber seine Verbandspl�ne, den Umgang mit den Kritikern und seine Vorstellungen vom Pr�sidentenamt. br�

Was wollen Sie in Ihrer Amtszeit tun?

Der erste Schwerpunkt besteht darin, den DDV klar zu positionieren. Zudem m�ssen wir die beschlossenen Satzungs�nderungen mit Leben f�llen.

Gibt es konkrete Pl�ne f�r die PR- und Lobbyarbeit, der Sie in ersten Statements eine wichtige Rolle zugeschrieben haben?

Wir wollen die wirtschaftlichen Vorteile des Direktmarketings sichtbarer vermitteln. Die m�ssen wir kommunizieren, um dann anschlie�end bei der Diskussion �ber neue Regelungen auf politischer Ebene gefragt zu werden.

Ist das nach den erneuten K�rzungen des PR-Etats �berhaupt m�glich?

In meinem bisherigen Berufsleben lag die Kunst immer darin, mit dem Verf�gbaren einen maximalen Effekt zu erzielen. Das ist das Managen des Mangels. Wenn der Deutsche Direktmarketing Verband an Wert gewinnt, dann wird er auch mehr Unterst�tzung erhalten. Und dann gibt es auch wieder mehr Geld, um PR- und Lobbyarbeit zu betreiben. Alles ist m�glich.

Der letzte Vorstand wollte eine Dependance in Berlin er�ffnen. Was halten Sie davon?

Ich bin auch der Meinung, dass der DDV in der Hauptstadt Wirkung zeigen muss. Die Frage ist nur, ob ich deswegen unbedingt physisch anwesend sein muss. Eine Dependance ist mit das Teuerste, was man sich erlauben kann. Es gibt genug Verbandsmitglieder, die mit wesentlichen politischen Instanzen in Kontakt stehen und die Interessen des DDV in Berlin vertreten k�nnen.

Bei Ihren bisherigen T�tigkeiten gab es stets klare Hierarchien. Im DDV m�ssen Sie sich dagegen mit zahlreichen Gremien abstimmen. Graut Ihnen vor langen Entscheidungsprozessen?

Die meisten Unternehmen sind heute �hnlich strukturiert wie der DDV. Insofern graut mir nicht davor.

Die Agenturen beschweren sich, dass die Gesch�ftsstelle in der jetzigen Besetzung nicht funktionsf�hig sei. Was werden Sie dagegen tun?

Eine Gesch�ftsstelle ist wichtig als Schnittstelle zwischen Gremien und Mitgliedern. Sie kann aber auch nicht zum Selbstzweck werden. �berspitzt gesagt: Es k�nnen nicht 100 Prozent der Mitgliedsbeitr�ge daf�r verwendet werden, eine Gesch�ftsstelle zu besch�ftigen. Also braucht man eine bilanzierte Aktivit�t, und daraus wird die Gr��enordnung der Gesch�ftsstelle definiert. Wir planen auf jeden Fall keine Ausweitung der Gesch�ftsstelle.

Wie wollen Sie die ausgetretenen Mitglieder zur�ckgewinnen?

Durch eine �berzeugende Verbandsarbeit. Bei vielen Mitgliedern war der Austritt ein klares Signal der Unzufriedenheit. Man wollte dem Verband mitteilen, dass man mit der Au�endarstellung und -wahrnehmung des DDV nicht einverstanden war. Wir haben jetzt eine Riesenchance, diesen Wunsch nach �nderungen zu erf�llen. Wenn wir das schaffen, kommen die Firmen zur�ck.

Wie werden Sie mit den verbandsinternen Kritikern umgehen?

Kritiker sind eine w�nschenswerte Instanz. Insofern hoffe ich, dass sie nicht weniger werden, sondern mit ihrer Kritik konstruktiver umgehen. Dann finde ich Kritik super! Zudem bietet der DDV genug Foren, in denen solche Aspekte relativ einfach diskutiert werden k�nnen, ohne dass daf�r Au�eninstanzen wie Gerichte herangezogen werden m�ssen.

Ihre Vorg�ngerin war der Auffassung, dass ein DDV-Pr�sident nicht nur repr�sentieren, sondern auch die Gesch�fte f�hren sollte. Wie sehen Sie Ihre Rolle?

Ich m�chte ein bewegender Pr�sident sein. Das hei�t aber nicht, dass ich ein gesch�ftsf�hrender Pr�sident sein m�chte, sondern ein unternehmerischer. Gesch�ftsf�hrend zu handeln ist sehr gef�hrlich, weil man dann wom�glich die Gesch�ftsf�hrung ohne Auftrag betreibt. Deshalb strebe ich eine F�hrung im Sinne der Zielvermittlung an und keine Gesch�ftsf�hrung.

Bild: Susanne P�hlandt

Susanne P�hlandt
(L�wenstark Online-Marketing GmbH)

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